Nieuwsbrief  >>  InSearch News Januari 2008

Een POP met een missie.

"Een POP zonder persoonlijke missie is als een reis zonder bestemming"

Een Persoonlijk OntwikkelingsPlan bied jou op zich een goede gelegenheid om jezelf gericht te ontwikkelen en te profileren. Maar is het POP wel gericht genoeg? Ondersteunt het POP nou wat jij werkelijk wilt? Ondersteunt het POP in het versterken van jouw 'marktwaarde'? De ervaring is niet altijd positief. Het is tijd voor een POP met visie! Na het invullen en bespreken van het POP lijkt het doel bereikt te zijn en verdwijnt het weer in een bureaula.

Er zijn inmiddels al discussies gaande of er een apart POP geschreven moet worden voor de loopbaan en het privé-leven of dat deze levenssferen gecombineerd moeten worden in een plan en hoe de werkgever daar een rol in zou kunnen vervullen. Dit vanuit de vrees dat het privé-leven en professionele bestaan op gespannen voet met elkaar staan.

Wil een POP zowel voor jou als voor een organisatie echt betekenis krijgen dan betekent dit, dat voorafgaand aan het maken van een POP eerst nagedacht moet worden over jouw persoonlijke missie. Zonder een persoonlijke missie zijn jouw geformuleerde ontwikkelpunten en acties in het POP te willekeurig en vrijblijvend.

Persoonlijke missie
Missies of mission statements zijn normale zaken voor organisaties. Jaarlijks wordt de vraag gesteld:
• "Wat is ons bestaansrecht"?
• "Wat willen wij als bedrijf"?
• "Waar staan wij als bedrijf voor"?
• "Wat zijn onze waarden"?
• "Waarin onderscheiden we ons, waar willen wij ons in onderscheiden?"
• "Wat is ons gewenst imago en hoe kunnen we deze versterken"?
In het nieuwe POP-concept beantwoord je deze vragen voor jezelf als individu: hier kan je naar jezelf kijken als merk. Het kijken naar het zelf als merk is ingezet door managementgoeroe Tom Peters. Dit vanuit het gegeven dat functies steeds meer projectmatig werken impliceert en dus per definitie tijdelijk worden.

Vanuit persoonlijke passies en talenten wordt een persoonlijke missie opgesteld. Daarna volgt een onderzoek naar het onderscheidende van de passies en talenten. Dit betekent de formulering van 'unique selling points'. Hiermee wordt de basis gelegd voor een persoonlijke missie. Vanuit dit persoonlijk 'mission statement' volgt een visie op de persoonlijke en professionele ontwikkeling. Vervolgens worden belemmerende opvattingen opgeruimd: welke waarden, opvattingen staan mij nog in de weg? Tot slot volgt het maken van een Persoonlijk OntwikkelingsPlan. De POP is een concrete uitwerking van missie, visie en USP's. Alle ontwikkelpunten en SMART-geformuleerde actiepunten (Specifiek, Meetbaar, Aantrekkelijk, Realistische en Tijdgebonden) staan in teken van het merk "IK".

 

« terug